Technologický audit a nová architektúra pre retailového lídra
Šesťmesačný audit vývojového oddelenia, organizácie, projektového riadenia a architektúry pre popredného stredoeurópskeho retailera a e-commerce lídra, zakončený implementáciou prvej domény.
Popis projektu
Klientom je popredný stredoeurópsky retailer a e-commerce líder so sieťou predajní a silným online predajom. Projekt prebiehal pod NDA. S rastom firmy vznikla potreba nezávislého pohľadu na fungovanie interného vývoja a na architektúru systémov pre ďalšiu fázu expanzie.
Výzva
Rýchly rast priniesol technický dlh, previazané závislosti v monolitickej architektúre a nejednotné procesy v dodávke. Vedenie potrebovalo objektívne zistiť, kde sú úzke hrdlá, ako zefektívniť projektové riadenie a akým smerom architektúru rozvíjať, aby nebrzdila biznis.
Naša rola a riešenie
- Audit vývojového oddelenia: fungovanie tímov, roly, zadávanie a prioritizácia práce
- Audit projektového riadenia a procesov dodávky
- Audit architektúry, integračných väzieb a miest s najvyšším technickým dlhom
- Návrh cieľovej doménovo orientovanej architektúry a smeru ďalšieho rozvoja vývoja
- Implementácia prvej kľúčovej domény spolu s interným tímom ako overenie novej architektúry v praxi
- Dĺžka projektu: 6 mesiacov
Výsledok
Vedenie získalo jasný a realistický plán ďalšieho rozvoja IT. Interné tímy dostali funkčný architektonický základ a overený vzor v podobe prvej domény, podľa ktorého môžu samostatne pokračovať v modernizácii ďalších častí systému.