Technologie-Audit und neue Architektur für einen Retail-Marktführer
Sechsmonatiges Audit der Entwicklungsabteilung, Organisation, Projektmanagement und Architektur für einen führenden mitteleuropäischen Retail- und E-Commerce-Anbieter, abgeschlossen mit der Umsetzung der ersten Domäne.
Projektbeschreibung
Der Kunde ist ein führender mitteleuropäischer Händler und E-Commerce-Anbieter mit Filialnetz und starkem Onlinegeschäft. Das Projekt lief unter NDA. Mit dem Wachstum des Unternehmens entstand der Bedarf an einem unabhängigen Blick auf die interne Entwicklung und die Systemarchitektur für die nächste Expansionsphase.
Herausforderung
Schnelles Wachstum brachte technische Schulden, eng gekoppelte Abhängigkeiten in einer monolithischen Architektur und uneinheitliche Delivery-Prozesse. Die Geschäftsführung brauchte eine objektive Einschätzung der Engpässe, eines effizienteren Projektmanagements und der Richtung, in die sich die Architektur entwickeln sollte, um das Geschäft nicht zu bremsen.
Unsere Rolle und Lösung
- Audit der Entwicklungsabteilung: Teamaufstellung, Rollen, Auftragsvergabe und Priorisierung
- Audit des Projektmanagements und der Delivery-Prozesse
- Audit der Architektur, Integrationen und Bereiche mit den höchsten technischen Schulden
- Entwurf einer domänenorientierten Zielarchitektur und der künftigen Entwicklungsrichtung
- Umsetzung der ersten Kerndomäne gemeinsam mit dem internen Team als Praxisnachweis der neuen Architektur
- Projektdauer: 6 Monate
Ergebnis
Die Geschäftsführung erhielt einen klaren und realistischen Plan für die weitere IT-Entwicklung. Die internen Teams bekamen ein funktionierendes Architekturfundament und mit der ersten Domäne ein bewährtes Muster, nach dem sie weitere Systemteile eigenständig modernisieren können.