Pavel Halbich: IT outsourcing nemení podstatu práce
Rozhovor s kolegom, ktorý je v Devcity od úplných začiatkov.
Ahoj Pavol, patríš medzi kolegov, ktorí sú s firmou od samého začiatku, na koľkých projektoch si vo firme pôsobil?
Pôsobil som na 4 - 5 veľkých a dlhodobých projektoch. Z lokálnych môžem uviesť napríklad Mall.cz, z tých medzinárodných by som spomenul napríklad americký Groupon, alebo aktuálne nemecké Symbio. Bol som aj na niekoľkých menších projektoch, ale moje zameranie je primárne na dlhodobejšie projekty. A v tom je Devcity ideálnou platformou.
Devcity je tvojou prvou firmou, s ktorou projektovo spolupracuješ?
Nie, nie je. Počas štúdia Matfyzu som cca päť rokov pracoval ako vývojár pre inú spoločnosť, potom som vďaka môjmu študijnému kolegovi Matoušovi stretol Tomáša Těthala - spoluzakladateľa Devcity a začala naša spolupráca.
Patríš medzi najskúsenejších vývojárov, ako sa pozeráš na dopyt firiem z hľadiska pomeru medzi seniornými a juniorskými vývojármi?
Stále sa stretávam s tým, že firmy dopytujú seniorných vývojárov, avšak ideálne za juniorský plat. To bohužiaľ odráža nepochopenie toho, čo znamená byť skutočným seniorom v odbore. Seniorom sa človek nestane cez noc – je to výsledok rokov skúseností, kontinuálneho učenia a neustáleho zlepšovania svojich zručností. Za týmto titulom nestoja iba technické znalosti, ale aj schopnosť riešiť komplexné problémy, viesť projekty, komunikovať efektívne s tímom a strategicky premýšľať o technológiách v kontexte firemných cieľov.
Firmy by mali chápať, že kvalifikovaný seniorný vývojár prináša hodnotu, ktorá ide ďaleko za hranice samotného písania kódu. Je to investícia do kvality, stability a efektivity projektov, ktorá sa z dlhodobého hľadiska mnohonásobne vracia. Zároveň je potrebné pripomenúť, že aj juniorov je potrebné správne ohodnotiť a vytvoriť im priestor pre rast, aby sa z nich mohli raz stať tí seniori, po ktorých je na trhu taký dopyt. Podcenenie úlohy vzdelávania, mentoringu a zodpovedajúceho odmeňovania nielen brzdí jednotlivca, ale aj rozvoj celého odboru.
Je podľa Teba správna cesta kombinovať v rámci IT Outsourcingu juniorské a seniorské kapacity na projektoch?
Zákazníkovi by sa mal ideálne ponúknuť optimálny mix vývojárov rôznych úrovní skúseností tak, aby to maximálne vyhovovalo potrebám. Dokonca by som povedal, že platí priama úmera - čím viac juniorských pozícií bude tvoriť zákazníkom tím, o to viac skúseného lídra je potrebné mať v tíme. Samozrejme to je veľmi špecifické. V niektorých prípadoch sa stretneme s tým, že sú na projekte tímy zložené iba zo seniorných vývojárov.
Aký je tvoj osobný postoj k bodyshopu?
Ja osobne to vnímam ako úplne štandardný typ spolupráce. Nikdy by ma nenapadlo vnímať to inak, pre mňa je nasadenie na klientskom projekte rovnaké, ako keby bol mojím zamestnávateľom.
Odkiaľ môže k bodyshopu prameniť istá negácia a neistota zo strany firiem?
Povedal by som, že to môže byť spôsobené negatívnou skúsenosťou, kedy zákazník dopytoval bodyshop u agentúry, ktorá síce dodala nejakého človeka, ale už ho ďalej neriešila. Keby sa s kýmkoľvek z nás čokoľvek dialo, tak firma bude túto situáciu riešiť a pokiaľ by bola situácia vážna, tak pokojne aj dodá náhradu.
