Ahoj Pavel, ste jedným z kolegov, ktorí sú v spoločnosti od jej vzniku. Na koľkých projektoch ste pracovali počas svojho pôsobenia?
Pracoval som na 4-5 veľkých, dlhodobých projektoch. Z miestnych môžem spomenúť Mall.cz a z medzinárodných by som vyzdvihol americký Groupon alebo v súčasnosti nemecký Symbio. Tiež som sa podieľal na niekoľkých menších projektoch, ale zameriavam sa predovšetkým na dlhodobé a Devcity je na to ideálnou platformou.
Je Devcity vašou prvou spoločnosťou?
Nie, nie je to tak. Počas štúdia na Matfyz (Fakulta matematiky a fyziky) som pracoval ako developer pre inú spoločnosť asi päť rokov. Potom som vďaka môjmu spolužiakovi Matoušovi stretol Tomáša Těthala, jedného zo spoluzakladateľov Devcity, a naša spolupráca sa začala.
Ste jedným z najskúsenejších vývojárov v Devcity. Aký je váš pohľad na dopyt po seniorských verzus juniorských vývojárov?
Často sa stretávam so spoločnosťami hľadajúcimi vedúcich vývojárov, ale ideálne na mzde juniorskej úrovne. To bohužiaľ odráža nepochopenie toho, čo to znamená byť skutočným seniorom v tejto oblasti. Stať sa senior developerom sa nestane cez noc — je to výsledok dlhoročných skúseností, neustáleho učenia a dôsledného zlepšovania svojich zručností. Tento titul nie je len o technických odborných znalostiach; zahŕňa aj schopnosť riešiť zložité problémy, viesť projekty, efektívne komunikovať s tímom a strategicky premýšľať o technológii v kontexte obchodných cieľov.
Spoločnosti by mali pochopiť, že kvalifikovaný senior developer prináša hodnotu ďaleko nad rámec iba písania kódu. Je to investícia do kvality, stability a efektívnosti projektov, ktorá sa z dlhodobého hľadiska mnohokrát vyplatí. Zároveň je dôležité zdôrazniť, že aj juniorskí vývojári musia byť riadne kompenzovaní a poskytnúť im príležitosti na rast, aby sa mohli nakoniec stať seniormi, po ktorých je na trhu taký veľký dopyt. Podhodnotenie dôležitosti vzdelávania, mentorstva a primeranej odmeny nielenže bráni jednotlivcom, ale bráni aj rozvoju celého odvetvia.
Devcity sa zameriava na outsourcing seniorov a ponúka juniorské pozície iba v kombinácii so seniorskými odbornými znalosťami v tíme. Myslíte si, že je to správny prístup?
Naším cieľom je poskytnúť klientom optimálnu kombináciu vývojárov s rôznymi úrovňami skúseností, aby čo najlepšie vyhovovali ich potrebám. V skutočnosti by som povedal, že existuje priama korelácia - tým viac juniorských pozícií má tím, tým dôležitejšie je mať na palube skúseného vodcu. Samozrejme, je to veľmi špecifické pre prípad; napríklad pre jedného klienta pracujeme v tíme zloženom výlučne zo starších vývojárov.
V našich rozhovoroch sa často pýtame na osobné názory na nakupovanie tela. Ako to vnímate?
Osobne to považujem za úplne štandardný typ spolupráce. Nikdy som na to nemyslel inak. Práca na projekte klienta je pre mňa rovnaká, ako keby bol mojím priamym zamestnávateľom.
Prečo si myslíte, že nakupovanie tela má okolo seba toľko negativity?
Povedal by som, že to môže vyplynúť z negatívnych skúseností, keď klient požiadal o nákupy od agentúry, ktorá jednoducho niekoho poskytla bez ďalších následných opatrení. Ak by sa niekomu z nás niečo stalo, naša spoločnosť by situáciu riešila a ak by bola situácia vážna, dokonca by sme poskytli náhradu.
