Ahoj Pavle, patříš mezi kolegy, kteří jsou s firmou od samého začátku, na kolika projektech jsi ve firmě působil? 

Působil jsem na 4 - 5 velkých a dlouhodobých projektech. Z lokálních můžu uvést třeba Mall.cz, z těch mezinárodních bych zmínil třeba americký Groupon, nebo aktuálně německé Symbio. Byl jsem i na několika menších projektech, ale mé zaměření je primárně na dlouhodobější projekty. A v tom je Devcity ideální platformou. 

Devcity je tvojí první firmou, se kterou projektově spolupracuješ?

Ne, není. Při studiu Matfyzu jsem cca pět let pracoval jako vývojář pro jinou společnost, pak jsem díky mému studijnímu kolegovi Matoušovi potkal Tomáše Těthala - spoluzakladatele Devcity a začala naše spolupráce.

Patříš mezi nejzkušenější vývojáře, jak se díváš na poptávku firem z hlediska poměru mezi seniorními a juniorními vývojáři? 

Stále se setkávám s tím, že firmy poptávají seniorní vývojáře, ovšem ideálně za juniorský plat. To bohužel odráží nepochopení toho, co znamená být skutečným seniorem v oboru. Seniorem se člověk nestane přes noc – je to výsledek let zkušeností, kontinuálního učení a neustálého zlepšování svých dovedností. Za tímto titulem nestojí pouze technické znalosti, ale také schopnost řešit komplexní problémy, vést projekty, komunikovat efektivně s týmem a strategicky přemýšlet o technologiích v kontextu firemních cílů.

Firmy by měly chápat, že kvalifikovaný seniorní vývojář přináší hodnotu, která jde daleko za hranice samotného psaní kódu. Je to investice do kvality, stability a efektivity projektů, která se z dlouhodobého hlediska mnohonásobně vrací. Zároveň je třeba připomenout, že i juniory je potřeba správně ohodnotit a vytvořit jim prostor pro růst, aby se z nich mohli jednou stát ti seniory, po kterých je na trhu taková poptávka. Podcenění role vzdělávání, mentoringu a odpovídajícího odměňování nejen brzdí jednotlivce, ale i rozvoj celého oboru.

‍

‍

Je podle Tebe správná cesta kombinovat v rácmci IT Outsourcingu juniorní a seniorní kapacity na projektech?

Zákazníkovi by se měl ideálně nabídnout optimální mix vývojářů různých úrovní zkušeností tak, aby to maximálně vyhovovalo potřebám. Dokonce bych řekl, že platí přímá úměra - čím více juniorních pozic bude tvořit zákazníkům tým, o to víc zkušeného leadera je potřeba mít v týmu. Samozřejmě to je hodně specifické. V některých případech se setkáme s tím, že jsou na projektu týmy složené pouze ze seniorních vývojářů.

Jaký je tvůj osobní postoj k bodyshopu?  

Já osobně to vnímám jako zcela standardní typ spolupráce. Nikdy by mě nenapadlo vnímat to jinak, pro mne je nasazení na klientském projektu stejné jako kdyby byl mým zaměstnavatelem.

Odkud může k bodyshopu pramenit jistá negace a nejistota ze strany firem? 

Řekl bych, že to může být způsobené negativní zkušeností, kdy zákazník poptával bodyshop u agentury, která sice dodala nějakého člověka, ale už ho dál neřešila. Kdyby se s kýmkoliv z nás cokoliv dělo, tak firma bude tuto situaci řešit a pokud by byla situace vážná, tak klidně i dodá náhradu.