Technologický audit a nová architektura pro retailového lídra
Šestiměsíční audit vývojového oddělení, organizace, projektového řízení a architektury pro předního středoevropského retailera a e-commerce lídra, zakončený implementací první domény.
Popis projektu
Klientem je přední středoevropský retailer a e-commerce lídr se sítí prodejen a silným online prodejem. Projekt probíhal pod NDA. S růstem firmy vznikla potřeba nezávislého pohledu na fungování interního vývoje a na architekturu systémů pro další fázi expanze.
Výzva
Rychlý růst přinesl technický dluh, provázané závislosti v monolitické architektuře a nejednotné procesy v dodávce. Vedení potřebovalo objektivně zjistit, kde jsou úzká hrdla, jak zefektivnit projektové řízení a jakým směrem architekturu rozvíjet, aby nebrzdila byznys.
Naše role a řešení
- Audit vývojového oddělení: fungování týmů, role, zadávání a prioritizace práce
- Audit projektového řízení a procesů dodávky
- Audit architektury, integračních vazeb a míst s nejvyšším technickým dluhem
- Návrh cílové doménově orientované architektury a směru dalšího rozvoje vývoje
- Implementace první klíčové domény společně s interním týmem jako ověření nové architektury v praxi
- Délka projektu: 6 měsíců
Výsledek
Vedení získalo jasný a realistický plán dalšího rozvoje IT. Interní týmy dostaly funkční architektonický základ a ověřený vzor v podobě první domény, podle kterého mohou samostatně pokračovat v modernizaci dalších částí systému.