Pavel Halbich: IT-Outsourcing ändert nicht den Kern der Arbeit

Hallo Pavel, Sie sind einer der Kollegen, die seit den Anfängen des Unternehmens dabei sind. An wie vielen Projekten haben Sie in Ihrer Zeit hier gearbeitet?

Ich habe an 4-5 großen, langfristigen Projekten gearbeitet. Von den lokalen Projekten kann ich Mall.cz nennen, und von den internationalen würde ich das amerikanische Groupon oder, aktuell, das deutsche Symbio hervorheben. Ich war auch an mehreren kleineren Projekten beteiligt, aber mein Fokus liegt hauptsächlich auf langfristigen Projekten, und Devcity ist dafür die ideale Plattform.

Ist Devcity Ihr erstes Unternehmen?

Nein, das ist es nicht. Während meines Studiums an der Matfyz (Fakultät für Mathematik und Physik) habe ich etwa fünf Jahre lang als Entwickler für eine andere Firma gearbeitet. Dann lernte ich dank meines Kommilitonen Matouš, Tomáš Těthal, einen der Mitbegründer von Devcity, kennen, und unsere Zusammenarbeit begann.

Sie sind einer der erfahrensten Entwickler bei Devcity. Wie sehen Sie die Nachfrage nach Senior- im Vergleich zu Junior-Entwicklern?

Ich begegne oft Unternehmen, die Senior-Entwickler suchen, idealerweise aber zu einem Junior-Gehalt. Das spiegelt leider ein Missverständnis dessen wider, was es bedeutet, ein echter Senior auf diesem Gebiet zu sein. Ein Senior-Entwickler wird man nicht über Nacht – es ist das Ergebnis jahrelanger Erfahrung, kontinuierlichen Lernens und ständiger Verbesserung der eigenen Fähigkeiten. Dieser Titel steht nicht nur für technisches Fachwissen; er umfasst auch die Fähigkeit, komplexe Probleme zu lösen, Projekte zu leiten, effektiv mit einem Team zu kommunizieren und strategisch über Technologie im Kontext der Geschäftsziele nachzudenken.

Unternehmen sollten verstehen, dass ein qualifizierter Senior-Entwickler einen Wert weit über das bloße Schreiben von Code hinaus liefert. Es ist eine Investition in die Qualität, Stabilität und Effizienz von Projekten, die sich langfristig vielfach auszahlt. Gleichzeitig ist es wichtig zu betonen, dass auch Junior-Entwickler angemessen entlohnt und mit Wachstumschancen ausgestattet werden müssen, damit sie schließlich zu den so dringend benötigten Seniors auf dem Markt aufsteigen können. Die Unterschätzung der Bedeutung von Ausbildung, Mentoring und angemessener Vergütung hält nicht nur Einzelpersonen zurück, sondern behindert auch die Entwicklung der gesamten Branche.

Devcity konzentriert sich auf Senior-Outsourcing und bietet Junior-Positionen nur in Verbindung mit Senior-Expertise im Team an. Halten Sie diesen Ansatz für richtig?

Wir sind bestrebt, unseren Kunden die optimale Mischung aus Entwicklern mit unterschiedlichem Erfahrungsgrad anzubieten, um ihre Bedürfnisse optimal zu erfüllen. Tatsächlich würde ich sagen, es gibt einen direkten Zusammenhang – je mehr Junior-Positionen ein Team hat, desto wichtiger ist es, einen erfahrenen Leiter an Bord zu haben. Natürlich ist dies sehr fallabhängig; zum Beispiel arbeiten wir für einen Kunden in einem Team, das ausschließlich aus Senior-Entwicklern besteht.

In unseren Interviews fragen wir oft nach persönlichen Meinungen zum Body Shopping. Wie nehmen Sie es wahr?

Ich persönlich betrachte es als eine völlig normale Art der Zusammenarbeit. Ich habe noch nie anders darüber gedacht. Für mich fühlt sich die Arbeit an einem Kundenprojekt genauso an, als wären sie mein direkter Arbeitgeber.

Warum, glauben Sie, ist Body Shopping so negativ behaftet?

Ich würde sagen, es könnte aus negativen Erfahrungen resultieren, bei denen ein Kunde Body-Shopping von einer Agentur anforderte, die einfach jemanden ohne weitere Betreuung zur Verfügung stellte. Sollte einem von uns etwas zustoßen, würde unser Unternehmen die Situation regeln, und wenn die Situation ernst wäre, würden wir sogar einen Ersatz stellen.